Prozesse optimieren, Ressourcen freisetzen, Zukunft sichern

Details

Typische Herausforderungen - Wenn Zeit und Kapazität die entscheidenden Faktoren sind

Bereich

Häufige Problemfelder

Typische Symptome

Produktion

Fehlende oder falsche Planungsprämissen sowie –werkzeuge zur kapazitätsgerechten Produktionsplanung

Zu geringe Ausbringung trotz hoher Auslastung

Prozesse

Mangel/ Nichtverfügbarkeit von Prozessbeschreibungen/ Verfahrensanweisungen

Intransparente Abläufe, Doppelarbeiten, Schnittstellenverluste

Führung & Organisation

Kein Einsatz zeitgemäßer Arbeitsorganisation zur klaren Organisations- und Ablaufbeschreibung

Fehlende Steuerung im Hochlauf

Qualität

Mangelnde Qualitätsplanung, fehlerhafte Zukaufteile,

Risiko steigender Fehlerquoten durch Zeitdruck

Equipment

mangelnde Prozessfähigkeit von Maschinen und Organisation, ungenügende Qualifikation von Mitarbeitern

Maschinen nicht optimal genutzt, Fachkräfte überlastet

„Optimierung vor Expansion“ - Mehr Wirkung aus dem, was da ist

Bevor neue Kapazitäten geschaffen werden, liegt der größte Hebel in der Effizienzsteigerung bestehender Ressourcen.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihre vorhandenen Potenziale schnell und messbar nutzbar zu machen – direkt in der Umsetzung, nicht am Whiteboard.

1.Analyse – Verstehen, wo Potenziale liegen

 
2. Umsetzung – Sofortmaßnahmen für spürbare Wirkung  
Verstetigung – Ergebnisse sichern und übergeben