Prozesse optimieren, Ressourcen freisetzen, Zukunft sichern
Lean adressiert Ineffizienzen, Qualitätsprobleme und Ressourcenengpässe gezielt. Lean steigert Transparenz, Effizienz und Team-Motivation, reduziert Fehlerquoten und sorgt für schnelle, praxisnahe Lösungen direkt am Ort der Wertschöpfung.
Das Thema ist in der Defence Branche aktueller denn je!
Transparenz durch Prozessanalyse, schnelle Leistungssteigerung mit Sofortmaßnahmen, nachhaltige Stabilität durch KPI-Systeme und Coaching. Wir optimieren Abläufe, reduzieren Fehler, nutzen vorhandene Ressourcen effizient und begleiten die Umsetzung direkt vor Ort.
Ziel: Mehr Output.
Wir starten mit einer gemeinsamen Analyse, identifizieren Engpässe und Potenziale, setzen Sofortmaßnahmen zur Leistungssteigerung um und sichern somit nachhaltig die Ergebnisse.
Die Umsetzung erfolgt praxisnah und direkt am Ort der Wertschöpfung.
Seit 2009 habe ich verschiedene leitende Positionen in internationalen Unternehmen innegehabt, wobei ich kontinuierlich wachsende Umsatz-, Mitarbeiter- sowie Geschäftsverantwortung von rund 20–190 Mio € und bis zu 1000 Mitarbeitern, davon bis zu 13 direkte Mitarbeiter, übernommen habe.
Meine Karriere umfasst Positionen als Qualitäts-, Produktions- und Werksleiter sowie als Geschäftsführer und CEO, in denen ich strategische Unternehmensführung, operative Exzellenz und Restrukturierungen erfolgreich vorangetrieben habe. Dabei hatte ich die Gelegenheit, Organisationen und Strukturen sowohl in international agierenden Großkonzernen als auch im Mittelstand zu gestalten und zu leiten.
Ergänzend dazu bin ich seit über 20 Jahren Reserveoffizier der Bundeswehr und bringe auch aus dieser verantwortungsvollen Tätigkeit umfangreiche Führungserfahrung mit – sowohl in nationalen als auch multinationalen Kontexten. Die dort geschärften Fähigkeiten in Entscheidungsstärke, Krisenmanagement und disziplinierter Führung ergänzen mein Profil als ganzheitlich denkende und handelnde Führungspersönlichkeit.
Oliver Heldt, LEAN DEFENCE Experte, soletti consulting GmbH
Das erreichen wir, indem wir Organisationen cleverer gestalten,
sodass sie Marktherausforderungen schlank und eigenständig
bewältigen, um Wettbewerbsvorteile zu schaffen.
Clever bedeutet für uns Organisationen zu helfen, dass sie sich
jederzeit alleine anpassen können, ohne überfordert zu sein -
mit den passenden Tools und Methoden zum richtigen
Zeitpunkt.
Dabei ist es unser Ziel, analoge und digitale Prozesse sowie
die Art der Zusammenarbeit zu verbessern, indem wir Menschen
weiterentwickeln – hin zur lernenden Organisation.
„Wir standen vor der Aufgabe, unsere Liefermengen aufgrund kurzfristiger Nominierungen unserer Kunden schnellstmöglich zu erhöhen. Dabei war unsere Supply Chain bereits stark ausgelastet. Herr Heldt und sein Team sind sehr strukturiert in die Analyse unserer internen und externen Lieferkette eingestiegen und haben Schwachstellen offen benannt. Durch Anpassungen in der Fertigungssteuerung, Losgrößenlogik und Lieferantenanbindung konnten wir die Ausbringungsmenge erhöhen, ohne neue Kapazitäten aufzubauen. Für uns war entscheidend, dass die Maßnahmen pragmatisch waren und wirklich auch kurzfristig Wirkung gezeigt haben!“
„Unser Schwerpunkt liegt klar auf Qualität und Prozessstabilität. In diesem Kontext hat uns die Zusammenarbeit überzeugt. Gemeinsam mit unseren Teams wurden Ursachen für hohe Ausschuss- und Nacharbeitsquoten systematisch analysiert und abgestellt. Die Kombination aus methodischem Lean-Ansatz und konsequenter Präsenz in der Fertigung hat dazu geführt, dass wir Qualität nicht nur verbessert, sondern nachhaltig abgesichert haben. Besonders positiv war die klare, sachliche Kommunikation auf Augenhöhe.“
„Wir hatten keinen Bedarf an einer klassischen Beratung, sondern an jemandem, der Verantwortung übernimmt und Dinge umsetzt. Genau das hat Herr Heldt mit seinem Team geliefert. Neben der Stabilisierung unseres Tagesgeschäfts wurden Führungs- und Entscheidungsstrukturen geschärft und Engpässe im Produktionsfluss beseitigt. Die Zusammenarbeit war lösungsorientiert, verbindlich und auf Ergebnisse ausgerichtet – Eigenschaften, die in unserem Umfeld unerlässlich sind.“
„Im Rahmen eines neu angelaufenen Programmes drohten Verzögerungen durch unklare Schnittstellen zwischen Einkauf, Produktion und Qualität. Das Team hat kurzfristig eingegriffen, die Arbeitsorganisation neu ausgerichtet und Transparenz über Prioritäten und Verantwortlichkeiten geschaffen. Dadurch haben wir Terminrisiken reduziert und die Lieferfähigkeit gegenüber unserem Auftraggeber abgesichert. Besonders hilfreich ist unsere neu erlernte Fähigkeit, auch unter Zeitdruck strukturiert und ruhig zu agieren.“
Unser praxisorientiertes LEAN Grundlagentraining bietet Ihnen die ideale Einführung in die Prinzipien und Methoden des LEAN Managements. In vier aufeinander abgestimmten Tagen erlernen Sie, wie Sie Prozesse effizient gestalten, Verschwendung minimieren und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung in Ihrem Unternehmen etablieren können.
Wie etabliert man eine LEAN-Arbeitsorganisation nachhaltig und erfolgreich? In diesem intensiven 2-Tages-Training werden Sie zum Coach, Projektmanager und Treiber der LEAN-Veränderung.
Wir machen Sie zum LEAN-Experten, der die Philosophie und Grundlagen des LEAN-Managements nicht nur verinnerlicht, sondern auch erfolgreich im eigenen Unternehmen etabliert und gezielt einsetzt.
Zu hohe Bestände? Lange Durchlauf-, Transport- oder Rüstzeiten? Diese Faktoren kosten Ihr Unternehmen bares Geld! Doch wie überzeugen Sie Ihre Mitarbeiter davon, auf PULL-Fertigung umzusteigen? Und wie lässt sich eine chaotische Werkstattfertigung in eine schlanke, effiziente Produktion verwandeln?
Werden Sie zum Detektiv Ihres Produktionsprozesses und decken Sie Verschwendung, Fehler und Nacharbeit auf!